久久婷婷人人澡人人喊人人爽_最新AV地址免费获取_日本免费亚洲午夜_日本码在线AⅤ片

    醫(yī)院保潔一直是后勤服務項目中重要組成部分，在人員管理、成本核算、質量監(jiān)管、院感控制上一直存在挑戰(zhàn)。如何提高保潔效率、規(guī)范保潔流程、提升醫(yī)院環(huán)境品質、降低院感率，是管理者日常工作中需要關注的，也是建設現代化醫(yī)院后勤的必經之路。筆者醫(yī)院在“十三五”規(guī)劃中提到建設標準化、精細化后勤的發(fā)展要求，著力打造高效、品牌的保潔隊伍，對全院門急診及院街區(qū)域推行駕駛式洗地機,組建機械化保潔小組，將原來人工保潔轉為機器保潔，進行劃區(qū)管理，責任到人的調整，致力于構建科學規(guī)范的后勤保潔服務體系。

    一、物業(yè)公司派遣保潔員，在后勤部門監(jiān)督指導下，成立機械化保潔作業(yè)組，負責醫(yī)院門急診及院街保潔任務，強調操作流程規(guī)范化，過程管理精細化，成本核算獨立化，根據工作量和人工資源進行測算，1臺駕駛式洗地機配1名專職駕駛員，替代2.5名保潔員，核減1.5名保潔工，實現人力資源節(jié)約和效率提升，達到“1+1>2”的效果，機械化保潔作業(yè)組年節(jié)約人力成本 12.6 萬元，扣除機器租金及維保成本，節(jié)約7.6萬元

    二、后勤部門根據服務要求，明確管理制度及崗位職責，物業(yè)保潔人員嚴格按規(guī)定執(zhí)行。同時，結合制度要求及人員隊伍狀況，院方邀請專業(yè)人員對物業(yè)人員開展培訓，包括保潔規(guī)范標準、衛(wèi)生消毒知識、職業(yè)暴露防護、機器操作維護技能、溝通協調意識等制定標準，規(guī)范操作

    三、醫(yī)院針對駕駛式洗地機保潔制定感控標準操作流程，拆卸-預處理-消毒-清洗-晾干-存庫-發(fā)放，即每日由洗地機保潔組人員將使用過的專用洗片集中收取，按照院感控制標準，潔污分開，消毒液浸泡消毒，集中清洗，晾干入庫，第二日轉運至洗地機保潔組備用。

    實施集約化模式，有效節(jié)約人力成本

    從最原始的向管理要效益的角度出發(fā)，保潔 機械化切實節(jié)約了人工資源成本，提高了服務效率，減輕了保潔員的勞動強度，也是后勤改革中人性化管理之舉，解放出來的人工資源調整至物業(yè)機動組中去，有利于提升醫(yī)院整體物業(yè)服務水平和質量。

    實施專業(yè)化培訓，構建標準化管理機制

    通過建立完善的清洗、消毒和配供流程和制度，經專業(yè)培訓后，由專門人員嚴格按流程執(zhí)行，從操作層面保障保潔的規(guī)范性。同時，后勤部門由1名管理人員定期對執(zhí)行情況進行督查改進，每月從院級層面執(zhí)行督查整改，從管理層面保障制度執(zhí)行度。由此形成了較為規(guī)范的系統(tǒng)管理機制。